事業のアイデアがどんなにすばらしいものだったとしても、それは一人で実現できるものではないはずだ。
もちろん経営者には企画力のようなものが必要だが、それと同時に、人を動かす術を持ち合わせていなければ、自分の企画を形にすることはできない。
当たり前の話だが、情報収集力にたけた若い人は往々にして頭でっかちになってしまい、その当たり前のことを忘れがちなのではないだろうか。
もちろん経営者には企画力のようなものが必要だが、それと同時に、人を動かす術を持ち合わせていなければ、自分の企画を形にすることはできない。
当たり前の話だが、情報収集力にたけた若い人は往々にして頭でっかちになってしまい、その当たり前のことを忘れがちなのではないだろうか。
小倉昌男
1924年12月13日東京都生まれ。東京大学経済学部卒。1948年大和運輸（現ヤマト運輸）に入社、1971年創業者である父の跡を継ぎ社長に就任。1974年役員会に宅急便の構想を提案するも全員の反対を受けるがこれを説得、1976年商業貨物から撤退し宅急便事業を興す。この間、規制緩和を求めて運輸省や郵政省などと正面から闘い、厚い役所の壁を破る。1987年会長。1991年に取締役相談役に就くが会社に危機感を覚え、1993年会長に復帰。同年私財24億円を投じヤマト福祉財団を設立、精神・身体障害者の無認可小規模事業所の支援を始める。1995年会長を退き、財団の理事長に専念。以後は無報酬で障害者の支援に当たる。2005年6月30日、腎不全のため永眠、享年80歳。
