もし、マネージャーが、業界の「最も良い方法」に従っていたら、音楽史上で消えていった何千ものバンドのひとつになっていたかもしれない。
ライブを収入源にするグレイトフル・デッドのビジネスモデルは成功し、アングラなカルト集団のような熱狂的なファンを生み出した。
その熱狂的なファンに押されて、グレイトフル・デッドは「成層圏」に飛び出したのである。
ファンは数千人から数億人以上に増え、グレイトフル・デッドのライブは何十年にもわたって完売を続けた。
ライブを収入源にするグレイトフル・デッドのビジネスモデルは成功し、アングラなカルト集団のような熱狂的なファンを生み出した。
その熱狂的なファンに押されて、グレイトフル・デッドは「成層圏」に飛び出したのである。
ファンは数千人から数億人以上に増え、グレイトフル・デッドのライブは何十年にもわたって完売を続けた。
ブライアン・ハリガン/デイビッド・ミーアマン・スコット/糸井 重里/渡辺 由佳里 日経BP 日本経済新聞出版本部 2020年04月03日頃
ブライアン・ハリガン
HubSpot（ハブスポット）の最高経営責任者（CEO）兼共同創業者。同社は、成長過程にある企業が顧客を惹きつけ、信頼関係を築き、満足させてさらに成長していく「インバンド手法」の実践を支援するソフトウェア会社である。『インバウンド・マーケティング』をHubPost共同創業者であるダーメッシュ・シャアと共著。マサチューセッツ工科大学の上級講師。余暇には敬愛するレッドソックスを追いかけ、テニスを楽しみ、ギターの練習に励んでいる。グレイトフル・デッドのライブ演奏は100回以上観ているという熱狂的ファン。
