ユニークなビジネスモデルを作るのは非常に難しいことであり、「こうすれば必ずできる」という簡単な方法などはない。
そこでヒントになるような質問を紹介するので、自分自身に問いかけてほしい。
「自社がライバルより3倍も優れているのは何か？」
「自社がライバルより3倍劣っているのは何か？」
そこでヒントになるような質問を紹介するので、自分自身に問いかけてほしい。
「自社がライバルより3倍も優れているのは何か？」
「自社がライバルより3倍劣っているのは何か？」
ブライアン・ハリガン/デイビッド・ミーアマン・スコット/糸井 重里/渡辺 由佳里 日経BP 日本経済新聞出版本部 2020年04月03日頃
ブライアン・ハリガン
HubSpot（ハブスポット）の最高経営責任者（CEO）兼共同創業者。同社は、成長過程にある企業が顧客を惹きつけ、信頼関係を築き、満足させてさらに成長していく「インバンド手法」の実践を支援するソフトウェア会社である。『インバウンド・マーケティング』をHubPost共同創業者であるダーメッシュ・シャアと共著。マサチューセッツ工科大学の上級講師。余暇には敬愛するレッドソックスを追いかけ、テニスを楽しみ、ギターの練習に励んでいる。グレイトフル・デッドのライブ演奏は100回以上観ているという熱狂的ファン。
